Die Automatisierungs- und Digitalisierungsstrategie beschreibt eine schlüsselfertige Umsetzung der Verkehrsbereiche, um gängige Geschäftsvorfälle bestmöglich automatisiert und somit digital abzubilden.

Die Umsetzungskonzeption befasst sich mit den potenziellen Herausforderungen, die sich aus den aktuellen Systemmöglichkeiten, Zusatzapplikationen, Organisationsveränderungen und Kundenbedarfen ergeben.

Im Rahmen einer vorgelagerten Ist-Analyse werden die aktuellen Abfertigungsprozesse sowie die eingesetzten operativen Systeme bzw. Systembrüche erfasst. Auf Basis aktuellster technologischer Möglichkeiten wird ein neuer Sollprozess dargestellt, der die optimierten Abfertigungs- und Organisationsabläufe veranschaulicht.

Ein Umsetzungsplan, der auf das Unternehmen zugeschnitten ist, stellt eine Roadmap zur Erreichung höchster Automatisierung dar. Die Roadmap enthält sämtliche benötigte Systemkomponenten, einschließlich Trainings- und Organisationskosten, sowie Budgetplanungs-Parameter.

Die Implementierungsunterstützung umfasst gängige agile Projekt-Management-Methoden sowie Trainings- und allfällige IT-Unterstützung (z.B. Systemeinführungen, Schnittstellen-Management etc.).

ycon consulting erstellt nicht nur eine Automatisierungs- und Digitalisierungsstrategie, sondern setzt diese auch sehr gerne bei und mit Ihnen um.

Im Kontext von «Turnaround» verfolgen wir das gemeinsame Ziel mit Ihnen, den identifizierten Geschäftsbereich nachhaltig und Regelabläufe neu zu etablieren, die es der Geschäftsleitung erlauben, Transparenz zu erlangen und im laufenden Tagesgeschäft Anpassungen vorzunehmen.

Ein klassisches „Turnaround“ Projekt startet mit einer 2–3-monatigen Analyse der operativen Finanzen (Profitabilität), Kundensituation, Einbettung in die Unternehmensstrategie, Abteilungs-Organisation und operativen Prozessen mit aktuell verwendeter Systemunterstützung.

Das Ergebnis dieser Untersuchung wird in einem Umsetzungskonzept dargestellt, das verschiedene Handlungsoptionen aufzeigt: Erweiterungen, Änderungen oder Beendigung sowie die zu erwartenden Verbesserungen und Umstrukturierungskosten.
Wir erstellen für Sie nicht nur die Ist-Analyse und Zukunftskonzeption, sondern unterstützen Sie auch bei der Umsetzung des Verbesserungspotenzials (Produktivität, Profitabilität, Beständigkeit) nach der Ist-Analyse.

Unsere Unterstützung und Projektleitung richtet sich nach dem Umfang und der Komplexität der Aufgabe und kann in einer Zeitspanne von 6 bis 12 Monaten erfolgen.

ycon consulting ist ein Partner, der das abgestimmte Verbesserungspotenzial erreicht.

Langfristig bestehende stark integrierte und parteienübergreifende Logistikprozesse verlieren im Laufe der Zeit ihre Effektivität.

Was gestern noch effektiv funktionierte, ist heute nur noch mit hohem personellen Aufwand zu realisieren.

Die sich reduzierende Rentabilität von bestehenden maßgeschneiderten Logistikkonzepten für Vertragskunden kommt schleichend.

Situative Prozess- oder Systemanpassungen können zwar kurzfristig helfen, aber nicht an der Wurzel der Situation. Sie decken lediglich die ganzheitliche Betrachtung des Geschäftes ab.

Fortschritte im Applikationsbereich erlauben den gezielten Einsatz neuer Techniken. Bis dato manuelle Tätigkeiten werden automatisiert, wodurch die Abfertigungsgeschwindigkeit und die Arbeitsproduktivität erhöht werden.  Dies inkludiert auch Verbesserungen in der Datenkommunikation und automatischer Weiterverwendung von Daten und Systemingrationen.

ycon consulting unterstützt Sie gerne bei der Beantwortung der stets aktuellen Frage, ob meine im Einsatz befindlichen Prozesse und operativen Systeme noch die richtigen sind.

ycon consulting dokumentiert in einer detaillierten Ist-Analyse Ihre bestehende innerbetriebliche Logistik unter Berücksichtigung aller operativen Systeme, Lieferanten, Länder und Lieferbedingungen. 

Die gewonnenen Erkenntnisse fließen in eine neue agile Logistikstrategie ein, bestehend mit der Neuausrichtung Ihrer Logistikketten inklusive der Bedürfnisse ihrer Lieferanten, Geografien und Lieferbedingungen.

Auf der Grundlage der neuen Logistikstrategie unterstützen wir Sie bei der Optimierung Ihrer gesamten logistischen Infrastruktur und Organisation sowie bei deren nachhaltiger Umsetzung im Tagesgeschäft. Die Einführung und Verwendung von Logistikkosten- und Qualitäts-KPI`s geben Ihnen die notwendige tagesaktuelle Transparenz zur Steuerung Ihrer Logistik.

Nachhaltigkeit ist uns sehr wichtig und wir stehen nach erfolgreicher gemeinsamer Projektumsetzung jederzeit gerne mit Rat und Tat zur Seite.